一、建立“体系化”推动。以落实全区重点任务、推进全镇重点工作“双重心”推进为思路，全面梳理全年工作重点并建立“1+5+3”目标管理体系。通过“1”：以红色党建为引领，充分发挥党委领导核心作用，推动各项任务落实。“5”：以五大领域为重点，即实现平安建设、城乡建设、经济发展、民生保障、农业农村各领域工作全面推进。“3”：以三个专班为抓手，全力推进重点工作中阶段性难点突破。

二、推进“清单式”落实。围绕全区创城、接诉即办、美丽乡村等中心工作，结合镇情制定《斋堂镇100项年度重点任务清单》，逐一分解细化，明确牵头科室主体责任。强化区镇互通互联，综合上下力量，实现多家单位、多方力量一体化协同推进。梳理全镇“周、月、季度”阶段性落实目标，健全问题导向机制，同深化基层“吹哨报到”改革相衔接，逐步提升镇党委、政府工作推进水平。

三、完善“动态化”督办。召开月度重点、难点工作协调推进会，打通“包村+科室”联结渠道。设立5个专项工作组，按时整理报送进展材料，实现“月底报进度、月初领任务”良性推进。将“我为群众办实事”实践活动同发挥群众监督作用相结合，探索建立群众满意度调查常态机制，凸显目标管理“后半篇文章”。同区级考评指标挂钩，逐步完善“动态化”考核督办机制，实现目标管理体系活化利用。