一是坚持多措溯源，强化因地制宜。对于建设年代久远的工程，按照“辩证施策、分类推进”的工作思路，从财务历年账表，业务科室施工及管护维护使用资料入手，进行历史溯源，确保清查的水利基础设施全面、准确、无遗漏。二是紧抓重点环节，强化闭环管理。对于在建项目，从立项、承建、维护、管理、使用等环节直到资产报废，加强建设项目全过程档案管理与完善，实行闭环动态管理，采用全周期、全链条的管理模式，明确产权与管理权，确保后续水利基础设施资产顺利入账。三是树牢大局意识，强化行业指导。对于属地作为实施或管理主体的项目，积极落实行业监管责任，加强对属地水利基础设施政府会计核算工作的指导，确保资产价值移交及时、移交手续完善。