一、以党建为引领，探索物业化托管新路径。找准基层党组织建设与乡村治理的契合点，以西达么、上清水等8个村为试点，创新“物业化托管”新模式，建立“群众提、支部议、代表定、物业做、大家评”五步法工作法，探索出一条“党委领导、支部搭台、物业唱戏、群众参与”的基层治理新路径，打造具有地区特色的“红色管家”。二、以制度为抓手，健全物业化托管新体系。建立“村集体+物业公司+村民”三位一体的管理体系，由专业物业公司负责村域范围内的垃圾分类、公厕保洁、绿化管护等日常环境清洁维护工作，有效破解农村熟人社会难管理、村干部精力不足等难题，实现了人居环境整治有人管、管得好。西达么村和田寺村获评垃圾分类市级示范村。三、以就业为切口，做好物业化托管新文章。坚持把“物业化托管”与村民增收相结合，紧盯农村劳动力老龄化、村民就业不稳定等问题，设立物业管理员、厕所保洁员等10多种就业岗位，让村民就近就业，推动环境整治与村民增收双向共赢。