石龙公司落实国企主责招商，围绕“组织重构、能力提升、模式创新、存量激活、外部拓源、正向激励”六大行动，加快搭建专业化招商架构，打通内外招商渠道，做实项目落地服务，持续推进招商引资工作提质增效。

完成部门职能优化调整，正式设立招商服务一部和招商服务二部专职招商队伍，并构建“总部统筹、二级协同、全员赋能”三级联动招商体系，为招商提质增效筑牢组织根基。

为全面实施全员招商战略，锻造一支“靠得住、冲得上、打得赢”的高素质、专业化招商队伍，公司组织“招商、服务政策培训大练兵”、“处科级干部上讲台”活动、参加“北京孵化高质量发展研修班”等培训，进一步推动学习成果向招商实践转化。

组织招商引资提质增效动员会，密集组织专业中介、金融机构、兄弟国企等系列招商引资合作会，并积极开展企业走访活动。一方面向外挖掘拓展意向企业渠道，另一方面深耕园区存量企业，做实“以商招商”，摸排产业链上下游潜在项目，持续扩充意向项目储备，推动招商线索汇集落地。

主动参加“产业空间支撑产业发展管理办法研讨会”、“盘活存量国有资产 赋能国企提质增效”座谈会等交流活动，会同区财政局、区统战部、园区管委会、北交所等单位，围绕招商引资路径优化、存量产业空间盘活创新模式开展深度研讨交流，学习借鉴先进经验，梳理破解工作堵点，为后续政策修订、资产盘活落地夯实工作基础。

下一步，石龙公司将持续落实招商引资提质增效实施方案，一方面持续做大线索来源，推动中介合作、政企联动、资本招商以形成更多招商实效；另一方面全力攻坚项目转化落地，加快推动意向线索落地，稳步推进闲置资产盘活，持续做大税源增量，切实发挥国企产业综合服务平台作用，为区域产业升级和经济高质量发展贡献力量。