国企改革三年行动实施以来，京门国资公司积极落实国企改革各项任务，以专题为切入，着力严制度、严租赁、严计划，进一步强管理、强经营、强控制，切实提升了公司治理机制和经营防风险能力。

以专题整治合同规范为切入，严制度，强基础。公司主要领导先后两次亲自对资产租赁、工程管理等合同档案归档立档情况进行专项检查指导，并对整改情况组织“回头看”；公司合同专员坚持标准，主动加压，全面整改。专题整治后，公司合同档案实行专人、专档、专柜管理，以年为界、分类归档，统一标准、有序完整，交接签单、借阅有账，以合同整治促流程规范，以流程规范保制度落实，以制度落实防经营风险。

以专题攻坚欠费清缴为切入，严租赁，强经营。系统梳理历史欠费户，专题研究清缴方案，形成《历史欠缴催缴清单》，成立催缴专班，组织攻坚，每周向分管领导和主要领导上报催缴进度情况，年内已催缴入账15.6万元。同时举一反三，严格租赁，制定《京门国资公司资产租赁管理制度》，规范公司及监（代）管企业资产租赁行为，明确资产租赁管理权限、租赁合同要求、租赁价格、租金管理及责任追究，防止国有资产流失，防范廉政风险。

以专题强化预算编制为切入，严计划，强控制。完善公司计划预算机制，制定《经营预算管理办法》，明确经营计划和预算编制责任部门和完成时限；成立经营计划预算会审小组，对公司经营计划和预算管理草案进行前置性审核把关；按季度、年度进行执行情况分析，对于预算计划执行中出现的新情况、新问题及较大偏差的项目，责成相关部门查找原因，提出解决措施。在对22年公司零修项目预算执行情况进行专题分析的基础上，制定《零修服务管理实施办法》，进一步规范了零修工程流程和工作要求，规范了零修的总额控制、月度统计和报批流程。

近年来，京门国资公司先后修订《合同管理办法》、《资产租赁管理制度》、《工程项目管理实施办法》、《经营预算管理办法》等18项管理制度，下一步公司将重点开展制度落实检查工作，通过专项抽查，及时发现、提出和解决问题，确保企业运行管理有序，业务执行有力。