为进一步加强预算执行管理，加快支出进度，区水务局主动作为，靠前发力，“五加强”提升水务预算执行水平，提高财政资金使用效益，助力水务工作高质量发展。

    一是加强预算约束，着力绩效管理。科学合理做好预算编制工作，增强预算的刚性约束，强化预算对执行的控制。财务部门加强对各项支出的审核管理，严格执行各项经费开支标准。按照“花钱必问效”的要求，不断强化绩效管理。同时不断深化绩效评价结果应用，坚持“事前项目评审、事中跟踪检查、事后绩效评价”的原则，不断推进绩效管理与预算管理深度融合。

    二是加强统筹调度，着力综合施策。局主要领导坚持“周调度”，运用“三色”管理通报机制，对预算执行项目逐一调度。详细了解项目实施过程中存在的问题和难点，指出项目进度慢的关键原因，并提出具体的工作要求，压实部门责任，做到财务与业务部门同部署、同调度。分管领导与企业建立对接机制，聚焦企业需求和困难，全力推进项目建设进度，实现项目进度和预算执行同步。

    三是加强部门联动，着力协同发展。财务部门压实统筹责任，加强与项目科室的沟通协调，紧盯资金审批进程，确保资金支出渠道畅通。项目科室作为工程建设和资金支付的第一责任人，精准研判支付时间和进度，及时将财政资金落实到具体项目，在保证安全的前提下加快财政资金支出进度，尽早将财政资金转化成工作成果，形成实实在在的效益。

    四是加强学习培训，着力素质提升。财务部门积极参加各类业务培训，深入探索政策文件学习方法。一是结合工作实际问题，积极向上级财务部门请教，领悟实质。二是内部开展“三学”，即财政文件传阅学、科务会上指导学、内部交流互动学等多种方式，将政策文件学懂吃透，不断提升财务人员业务能力和工作水平，加深对政策的理解和运用。

    五是加强监督检查，着力有力有效。局纪检监察部门强化执纪监督，将资金支付作为全年监督工作重点，坚持日常监管与重点检查相结合，防范资金支付风险。强化内部控制管理，严格执行内控管理体系和工作流程，落实全程留痕，进一步提升风险管控的能力。适时开展内部审计工作，确保资金支出合理合法合规。保障预算执行的有序、有效、可控，让花钱更规范，管钱更高效。