一、聚焦工程一线，摸清项目建设“真情况”
    一是聚焦纳统全流程管理，“查”原始资料。通过查阅项目资料、座谈交流等方式，了解投资项目建设情况以及单位统计工作开展情况，对在建项目、储备项目以及长期筹备项目进行全面摸排，并抽选部分项目通过查统计台账、财务账、进度单等原始资料，对关键指标数据进行核验。二是深入施工现场，“验”工程进度。挑选本月新入库项目，赴施工现场，对施工人员到岗、机械到位、预计完成投资情况、资金拨付情况进行现场调研，摸清项目建设真情况。
    二、剖析堵点难点，找准统计工作“发力点”
    坚持问题导向，总结难点堵点，对“症”开方，优化统计服务。围绕当前项目建设中制约统计工作质效的共性难题进行了深入剖析。针对部分项目反映的因征地拆迁推进缓慢、前期审批流程复杂等原因导致工程进度不及预期，难以形成有效投资实物量的问题，门头沟局队对“症”开方，一是现场培训，精讲重点指标含义以及凭证查询要点，防止因指标理解偏差造成数据漏统或误统。二是完善统计台账，指导安装电子统计台账，并将现场演示使用方法，从而提高纳统效率。三是宣讲统计法，提高工作人员依法统计意识，确保源头数据真实准确。
    三、强化协同联动，共谋区域发展“实举措”
    针对调研收集到的问题，将建立“统计+部门”长效联动机制。一是信息共享前置，各部门及时向统计局推送新开工项目审批备案信息，统计局靠前指导入库材料准备，确保项目达到纳统条件时及时入库。二是调研常态化，针对进度异常或数据波动较大的项目，统计和部门联合开展现场核查，剖析问题根源，既防弄虚作假，也防少报漏报。三是强化业务培训，结合项目行业特点，量身定制培训方案，重点讲解投资构成、凭证整理等实务，提升建设单位统计人员的业务能力。