精准画像：以“三张清单”摸清人员底数。基层统计队伍是统计数据生产的第一道关口，为摸清全区基层统计人员队伍，局队以“三张清单”为抓手,摸清人员底数。一是建立“镇街统计工作人员清单”，覆盖各镇街统计所在岗人员，明确岗位职责、任职时间、专业背景等基础信息。二是建立“村级统计员清单”，将人员台账触角延伸至村一级，确保基层统计网络全覆盖。三是建立“统计调查员清单”，聚焦常年承担各项调查任务的人员，做到“谁在干、干什么”心中有数。三张清单实行动态更新管理，并同步建立“技能属性标签”，对统计人员的业务能力、专业特长进行标注评估。一旦工作需要调配人员力量，便可“按图索骥”，快速找到合适人选，避免因人员变动导致工作断档。
    量化核定：以“两本账”厘清任务总量。为更好的明确各镇街统计工作量，局队着手建立“调查任务账”与“企业账”两本账。一是调查任务账，着眼各项统计调查，包括人口抽样调查、住户收支调查、农业统计、农业普查等项目，逐项明确调查范围、频次、调查户数、劳务补贴等，形成年度统计任务量的基础数据库。二是企业账，聚焦企业主体，明晰日常服务体量。按镇街分类列出“一套表企业”“四下企业”总数，细分工业、商业、服务业等专业门类，清晰反映各区域的在统企业数量。针对基层反映强烈的报表多、时间紧等问题，制定《2026年统计报表采集和验收管理时间一览表》，将全年各专业报表的开网、关网、验收等关键时间节点逐一列明，做到一张表管全年，让各统计所对全年任务节奏心中有数、手里有招。
    动态预警：以“人量叠加”筑牢统计基层基础。局队将“三张清单”与“两本账”数据进行融合分析，通过队伍清、任务明，实现统计基层的“精准画像”，按需定制2026年度科所共建计划。一方面是对任务重、人手紧的镇街，优先派遣业务骨干下沉指导，协助梳理流程、规范台账；另一方面是对工作经验相对不足的统计所，建立“一对一”导师带教机制，由经验丰富的局队干部定期上门开展实操培训，确保统计业务不断档、数据衔接不掉线。通过“三张清单”与 “两本账”的精准匹配，实现“画像-预警-帮扶-提升”的工作闭环，切实筑牢统计基层基础，全面提升基层统计工作质效。