一、精研业务强本领，把准方向夯根基
    聚焦本次摸底调研工作的目标任务和核心内容，系统梳理工作流程，明晰工作思路。组织业务骨干深入学习指标涵义、项目类别和填表规范，精准界定劳务派遣服务、成套软件发行的范围边界，逐项拆解派遣人员构成、成套软件功能描述、收费模式等关键指标释义和填报标准。通过案例讲解、实操模拟、现场演练等方式，提前研判指标理解偏差、口径把握不一等潜在问题，切实吃透核心要义，掌握业务要领，提升调研人员的专业能力和业务水平，确保摸底调研工作高效规范推进。
    二、上下联动聚合力，协同推进提质效
    强化与上级部门联动，及时汇报调研工作进展、梳理难点问题，精准领会上级工作要求，动态调优调研方案，确保调研工作与上级部署同频共振、同向发力。深化与调研企业联络服务，采取“线上对接+线下走访”相结合的方式，耐心解读调研工作的目的、意义和具体要求，发放调研指引和填报须知，细致指导企业规范填写调研表。针对企业在项目归类、营收占比核算、异常情况说明等方面的疑问逐一答疑解惑。认真倾听企业经营诉求，收集报表填报意见建议，建立问题台账，及时协调解决，切实提升企业配合度和填报积极性。
    三、严审细核摸实情，精准调研促规范
    全面掌握调研企业的服务流程、业务结构、服务对象、定价逻辑和收费标准，对回收的调研表实行逐表审核、逐项校验、交叉复核，重点核查指标逻辑关系、数据匹配程度，对填报不规范、信息不完整、数据存疑的情况及时反馈核实、补充完善，同步做好调研资料整理归档与信息汇总，为科学制定调查方案、优化样本结构、规范价格采集方法提供可靠依据，切实以高质量调研支撑服务业生产者价格统计工作高质量发展。