建强统计队伍，夯实工业统计人力基础。门头沟局队工业统计工作实行“科长牵头+双人协作”模式，形成职责清晰、运转高效的工作机制。人员分工明确，两名科员分别承担财务与产值两类核心业务，常规工作运转有序，在年度核查等关键环节协同配合，实现“分工不分家、互补不交叉”。队伍整体韧性强，面对企业扩增与审核任务加重等挑战，全员保持高强度工作状态，常态化参与市、区两级调研，动态监测规上及重点培育企业，年度新增上规企业数家，确保数据质量不滑坡。
    健全制度保障，实施全过程管理。始终坚守数据质量生命线，构建规范化质量管理体系。一是完善制度保障，制定《门头沟区政府统计机构统计质量全过程管理办法》，覆盖单位管理维护、数据采集、审核、评估、服务、归档等全流程，明确各环节标准、责任与规范；二是强化流程管控，严格落实“事前培训、事中审核、事后核查”闭环管理，对数据异常、新纳统及易错企业开展点对点精准指导。为将“事前培训”落到实处，局队不断创新服务企业的载体与方法，编制《统计业务全知道》手册，解决部门与企业“不懂统计、不会报数”难题；联合经信局制定《走访企业十问》清单，推动走访服务标准化；在园区开展集中培训，变分散指导为集中赋能，从源头提升数据质量。
    聚焦新情况新特点，精准防范质量风险。针对行业融合加深带来的新问题，采取针对性措施。一方面，严把入库退库关，重点关注新迁入、新投产及“专精特新”企业，准确认定行业类别，对退库企业逐户核实，做好跨专业衔接。另一方面，强化业务指导，对未设生产成本科目等融合型企业，详细讲解台账设置、单价计算及取数方法，帮助企业准确填报。同时，夯实数据基础，严格核实同期数据，加强新增单位培训；制定年度走访计划，重点核查企业台账及指标逻辑关系，做到问题在一线发现、一线解决，确保源头数据真实可靠。